今年國內鋼結構產業(yè)在各種因素的影晌下，市場需求大幅減少，往年百家企業(yè)齊開工的現象一去不返，市場表現略顯得清淡。在如此背景下，有限的項目信息被多家企業(yè)爭奪已是不可避免。而價格戰(zhàn)是重頭戲，以 上海鋼結構行業(yè)為例，今年以來，行業(yè)持續(xù)上演的價格戰(zhàn)使不少企業(yè)倍感壓力山大。 每家企業(yè)都是以盈利為目的，如何實現利潤的最大化將是企業(yè)所要去想的。面對著這種種的價格沖擊，鋼結構企業(yè)不得不降低成本來控制終工程價格，將鋼結構加工、安裝、施工價格降低進行到底是許多企業(yè)當下最無奈的選擇。而控制成本成了鋼結構企業(yè)的關鍵所在，如何降低工程的成本來獲得更大的利益，這是企業(yè)在制定計劃的時候必先考慮的目標。生產、加工鋼結構過程中涉及的部門關乎到企業(yè)所有部門，因此在每一個環(huán)節(jié)、每一件事、每一個活動上，鋼結構企業(yè)降低成本就可以分解到每一層去。盡量減少意向、目標不明確的操作，提高目標、項目的可行性，在對鋼結構項目實施之前計出預算，精細管理化，制定好標準再行業(yè)，精打細算干工程是當下不少鋼結構企業(yè)的真實寫照。
“價格戰(zhàn)”從表面上看這對消費者是有利的，實際上，惡性的價格戰(zhàn)只會導致企業(yè)在質量和服務上盡力壓縮成本，而無暇估計設計研發(fā)、質量管理、服務跟進等，對于企業(yè)、消費者乃至整個市場都是弊大于利的。在內需市場的競爭日趨白熱化。這樣的市場形勢下，僅僅靠價格戰(zhàn)無疑是無力搶占市場蛋糕的，從長遠的來看，以量來保持利潤才是企業(yè)的根本所在。鋼結構企業(yè)在降低成本的同時，更應該注重資本的積累和文化的沉淀，還要提升產品和服務的競爭力度，提高抗風險的能力和應對危機的能力。
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